当然，如果在育人环节，企业在选拔人才进行培养的时候，人力资源部门和用人部门多花点时间与受训者进行沟通及了解，并提供给其较好的发展空间，就一定能让有限的培训费用创造最大的价值。只要我们掌握了九型性格管理工具，完全有可能减少育人环节的盲目性，增强培训的针对性以及受训人员的稳定度。而且，我们只有大胆培养人，真正的人才一定会更加死心塌地地服务于企业。

　　四、九型性格教练应用之留人环节

　　人们常说，留才须留心。如果一个人的心不在这个企业了，即使因为薪资待遇而暂时留了下来，他肯定也呆不长久。人才的这个“心”，不是物理意义上的，不是表层感受或思考上的，而是思想层面或心灵深处的。如果我们不能走入人才的内心，不去了解他的真实想法，如何留得住他的心?

　　如果我们不断加深对九型性格的了解，会比一般的人更加容易了解留人的关键。1，虽然他是人才，但我们有没有必要留他;2、如果因为留下了他，而让更多的人才走，是否有这可能;3、虽然因为工资待遇的理由，他暂时留了下来，他能长久地留下来服务企业吗?在留人环节，诸如此类的问题，我们是表面留人，发自内心留人，还是花大价钱留人，一定要深思熟虑。只要掌握了九型性格，就能让我们很容易就洞穿人才的内心，很容易发现他的真实目的和最关心的问题。

　　总之，我们只有发现了他的真实目的以及最关心的问题，才能真正坐下来考虑如何留人。同时，掌握九型性格教练，能让我们在与人才进行沟通及谈判时，真正掌握主动权，实现先发制人。